中國鐵建投資集團
構建市場大格局 下好經營先手棋
作者:王華峰 時間:2018-05-12 瀏覽次數:

日前,中國鐵建投資集團所屬8家區域經營機構、20余家在建項目公司分別向該集團遞交了2018年經營任務責任狀。這份少則30億元、多則近300億元的責任狀,為該集團所屬單位2018年投資經營定下了“小目標”。這也是該集團構建投資經營市場大格局,提升經營質量,落實中國鐵建“一加兩高三低四升”發展目標的具體舉措之一。

今年以來,中國鐵建投資集團深入研判市場發展形勢、行業發展態勢以及自身發展現狀,認真學習貫徹中國鐵建2018年“四會”、系列區域經營工作推進會和一季度經濟運行分析會議精神,主動擔當,積極作為,制定了新簽合同額達到中國鐵建資本經營總額三分之一,確保完成1000億元任務的目標。

為切實抓好經營目標的落實,該集團董事長、黨委書記張沛然從經營布局入手,在基礎設施、城市運營、特色小鎮、綜合管廊、生態環保、海綿城市、文化旅游、鄉村振興和軍民融合等多領域布局,努力在保持基礎設施領域優勢的同時,做大新興產業市場,提升市場占有率,培養增長新動能,打造新的經濟增長點,構建起投資經營市場的大格局。

投資經營是一項系統性、長期性工作。為下好經營工作先手棋,該集團從融資保障、風險管控、政策配套等多方面發力,為提高經營質量提供支撐和保障。

面對國家金融監管趨嚴、融資難度加大、融資成本上升的新形勢,該集團多管齊下,強化融資保障能力。他們加強與其他企業的合作,積極引入優勢互補、協同度高的非金融戰略合作伙伴,拓寬股權融資渠道;充分發揮中誠信AAA評級優勢,通過公開發行中票、公司債、永續債等途徑,進一步豐富融資方式;加強與系統內金融持牌公司的業務協同,深化與外部金融機構合作,吸引銀行保險的股權投資基金,實現新增項目股權多元化發展;加快盤活存量資產,對外轉讓重資產項目控股股權,有效壓降有息負債,形成良性循環。

在投資經營過程中,該集團始終重視投資風險管控,堅持理性經營、“事先算贏”,堅決杜絕“撿到籃子里都是菜”的經營行為。為守好“六不攬”“七嚴禁”的紅線,該集團科學測算項目收益、現金流、回收期限等指標,做好項目前期論證和經濟測算,并借助金融機構、外部專家的力量識別和防控投資風險,確保投資項目的先天優勢。

此外,在政策配套上,中國鐵建投資集團除分解經營任務指標、實施全員經營外,還加大經營機構建設和經營人員培訓力度。同時,他們加快建立靈活、管用、高效的經營獎懲機制,強化績效導向、貢獻導向,打破平均主義和大鍋飯現象,全面激發經營隊伍的活力。

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